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立足当下,真抓实干,锚定航向和目标(一)

来源:默认部门     编辑:资讯中心     www.8455.com:2020年05月07日              

  编者按:

  正视困难、坚定信心,全面完成年度经营目标,这是一季度经济运行工作会提出的明确要求。一分部署,九分落实。会后,全系统各成员单位第一时间深入学习会议精神,统一思想、坚定信心,把目标化作动力,以咬定青山不放松的韧劲,不破楼兰终不还的拼劲,出实招、出硬招,全力以赴奋战二季度,抓细抓实抓好各项改革发展任务。

  “要在深刻洞察‘时’与‘势’的基础上,坚定信心、坚定决心沿着既定的发展目标继续前进。”这是党组书记、董事长熊群力的要求,也是各成员单位把工作做实、把措施拿准的行动准绳。

  多举措推进重点任务,电科院在抓好常态化疫情防控的同时,进一步提高政治站位,坚持集中力量办大事,做实做强网络信息体系的总体,从市场开拓、科研生产、降本增效三条主线推进各项任务,持续推进“三大平台”和“四大体系”建设,突破总体关键核心技术,锻造总体的“硬肩膀”和“宽肩膀”,推行“前店后厂”的研发模式,努力在科技创新、人才队伍、经营管理、产业发展等方面进行有力有效地实践,将疫情对生产经营的影响降到最低,力争超额完成年度目标。

  审时度势、危中见机,网安企业从业务发展、经济运行、政策支撑等方面主动研判、抓住机遇加快发展。全面深化改革,进一步聚焦网络空间安全主责主业,启动2020-2022年三年滚动规划修订和“十四五”规划编制工作,依托国资委“双百行动”和集团企业“一企一策”的政策优势,推动云计算和大数据业务整合,通过优化业务布局、加速资源调配、形成活力合力。加强业务布局,推进五大业态重大项目落地实行,加强目标责任与工效联动管控,深化成本精细化管理,在坚持“开源”不放松前提下,进一步加强成本及预算管控。

  确保疫情防控和高质量发展双战双赢,莱斯子集团砥砺深耕、久久为功。紧前开展子集团“十四五”规划课题研究工作,加快推进子集团实体化运行;强化对主责主业新签合同、主责主业收入等指标的统计分析,强化对重点任务的调度跟踪;加派市场人员提前抵达市场所在地,待隔离期结束后加快市场开拓,积极采取视频会议、电话等方式与用户沟通,加快追赶市场开拓和科研生产进度;加强成本管控,广泛开展“降本增效”举措征集,严格明确责任部门和拟完成时间,做好“两金”压控;进一步加强党的领导,实施子集团党建“平台工程”,加强党组织建设,推进法治、风控与廉政建设,防范经营风险。

  找准市场机遇,狠抓业务增量、加速转型升级,软信子集团以“使命引领型”战略管理模型为指引,开展三年滚动规划和“十四五”规划的制定,在“新基建”背景下积极开展新一代信息基础设施、申威服务器、工业互联网等业务的谋划;进一步全面深化改革,围绕子集团实体化运营“五个一体化”工作要求,构建子集团战略管控体系,进一步激发人才活力,结合国资委科改行动方案,持续提升现代8455治理能力,通过深化改革与大胆探索,全面激发各经营主体和一线业务团队创新创业活力,持续提升子集团整体的自主创新能力和产业化发展能力,促进子集团可持续、高质量的发展。

  面对形势的不确定性和严峻性,仪器仪表企业结合一季度经济运行总体情况,制定了详细的工作计划。一是坚决落实好疫情防控措施不放松,力争实现“5个10%”和“1个15%”高质量发展要求;二是树立现代8455经营理念,统一思想强化理念、提升能力推动发展;三是启动“使命引领型”战略管理,做好“十四五”规划和“三年滚动”规划论证;四是加强全面经营管理提升,开展提质增效活动,推进“抽屉行动”、质量提升计划、重点产品质量专项检查和安全生产专项检查;五是深入推进体制改革,推进股份制改造,加快推进IPD改革,建立面向市场的产品开发体系;六是加强合规性建设,防控经营风险。

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