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中电天奥:深化“过紧日子”思想,全线拉开降本增效攻坚战

来源:默认部门     编辑:资讯中心     www.8455.com:2020年07月07日              

  编者按:

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,新葡萄京官网贯彻落实国资委要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,各单位迅速响应、积极部署,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

  www.8455.com将在这里陆续分享各单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效,新葡萄京官网在行动!

  新冠肺炎疫情下,中电天奥集团坚持指标不降,任务不减,一手抓疫情防控,一手抓经营管理,继续深化“过紧日子”的思想,真抓实干、多措并举,全线拉开降本增效攻坚战。

  顶层设计,统筹规划。抓住科研生产经营管理活动各环节中的降本增效关键点,研究制定降本增效专项工作方案。按照确保经济效益稳定增长、运行效率稳步提升、资本回报稳中有进、经营风险可控在控,高质量实现年度经营目标的总体目标,从精益管控成本、压降费用开支、高效融通资金、盘活“两金”存量等制定措施,积极推动降本增效各项工作。

  层层传递,全面推进。为将降本增效工作落在实处、取得实效,子集团层层传递降本增效要求,推动全员参与降本增效工作。同时,找关键,抓落实,确定降本增效关键点。通过拟定额、建体系,加强装备产品成本管理;清存量、控增量,开展应收账款专项治理;清存量、控增量,开展应收账款专项治理;拓渠道,强开源,实现资金融通。

  专项行动有重点,降本增效见实效。根据产品特点和子企业经营情况,子集团确定了供应链部和成都天奥信息科技有限企业作为降本增效重点单位,专项行动开展以来,成效显著。

  供应链部:改工艺、提产能,真抓实干降本

  为了提高装备生产效率,子集团将原装备部、制造部及工程中心三个部门整合组建供应链部。整合后,供应链部年度生产任务超过20亿元,对子集团的经济效益有重大影响,是降本增效重点单位。作为成本中心,部门在推进定额成本精准化管控的基础上,动员全体员工参与降本增效活动,以提升产能利用率和降低定额损耗为手段,达到最大限度节约成本增加利润的目的;部门从工艺优化、技术改进、产能提升、多能工培养、旧物利用、外协管控、管理节约等方面入手,通过部门领导挂帅,成立团队,制定方案,定标准,分步骤,有计划的开展和推进降本增效工作;通过工艺水平提升与工艺技术改进,提升人员/仪器设备利用率,预计实现成本压降与创新增效将超过1000万元。

  天奥科技:调架构、清项目,瘦身减负增效

  成都天奥信息科技有限企业通过降本增效助力降低成本,提高经济运行效益。

  根据转型提升要求,天奥科技组织开展了架构调整,通过竞争上岗等方式实现部分人员分流。其次,企业全面启动了对人力资源需求高且配置比较紧张的科研生产项目的清理,合理配置人力资源;同时,企业还通过成立“物流驿站”,统一办理相关的事务性工作,提升人员工作效率,实现提效降本。

  在科研成本管理方面,利用多产线改革的契机,对原来“毛利低、开销大”的科研生产项目进行清理、整合,终止部分科研生产项目,从源头上避免科研生产成本增加和库存积压;同时,对于在研在产项目,全面重新清理了毛利率和净利率,识别和分析项目成本控制关键点,制定并落实“降本”措施和计划。

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