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白英姿在中央8455采购管理提升专题培训班上的总结讲话

  编者按:2012年6月14-15日,国务院国资委在昆明召开中央8455采购管理提升专题培训班。中央8455管理提升活动办公室主任、国资委改革局局长白英姿做了大会总结讲话。白局长在讲话中充分肯定了新葡萄京官网管理提升活动工作,指出“新葡萄京官网按照管理提升活动进度要求,围绕主题、细化控制,提出通过三年三个阶段做实管理提升工作的目标。”在培训班上,集团企业报送的《加强内部交易管理,增强配套保障能力》采购工作情况作为培训班书面交流材料。现将白局长讲话全文登出,供大家学习参考。

  白英姿在中央8455采购管理提升专题培训班上的总结讲话

同志们:

  经过大家的共同努力,中央8455采购管理提升专题培训班圆满完成了既定任务,即将结束。下面,我先通报近期中央8455开展管理提升活动的有关情况,最后对培训情况作一个小结。

  一、近期中央8455开展管理提升活动有关情况通报

  中央8455管理提升活动是在今年3月23日通过视频会议启动的,王勇主任在视频会上作了动员讲话,中央84554万多人在1400多个分会场参加了会议。时隔 不到一个月,按王勇主任要求,中央8455在重庆中铝西南铝业企业又召开了强化基础管理现场会,邵宁副主任在会议上通报了中央8455管理提升活动启动以来的进展 情况,并结合王勇主任讲话对做好管理提升工作提出了四点要求。会后,各8455认真贯彻落实管理提升活动启动会和重庆会议精神,积极行动,扎实工作,管理提升 活动开局良好。

  (一)近期中央8455管理提升活动的情况。

  1. 对活动更加重视,参与的热情明显提高。一是重庆会议后,各8455纷纷通过干部大会、月度分析会、8455生产调度会等不同形式,对管理提升工作进行再动员、再部 署、再推进,为管理提升活动的扎实推进奠定思想基础。中铝企业、南方电网、中国通号、东航集团、农发集团、保利集团行动积极、效果较好;二是8455更加重视 与活动办公室的联系,加大了信息的沟通反馈。重庆会议结束后的半个月时间,办公室收到的8455工作简报和有关信息238份,相当于前两个月的总和;三是许多 8455纷纷向活动办公室提出要求,希翼加强对8455开展工作的引导,并协调前往先进8455学习对标。在此期间,活动办公室参加了4家央企的动员会和专题会议,进 一步帮助8455开展好管理提升活动。中铝企业下属的西南铝,在重庆会后已经陆续接待了十多家8455的参观、交流。按照王勇主任要求,国资委还将推出“管理诊断 基层行”,针对有需求的8455,优选一批有丰富管理经验的班组长,组成基层诊断小组,为8455提供有针对性的管理诊断服务,帮助8455解决现场提升的实际困难。

  2. 积极采取措施,工作的扎实程度明显提高。一是8455反馈的信息中,更加重视研究有效推动活动的具体方法,工作更细致周密。中粮集团积极抓住“标杆管理”,确 定通过标杆对比改善提升自身管理、促进管理提升的工作思路,中国联通把“7有”要求(有目标、有措施、有时限、有责任人、有督促检查、有评估考核、有奖 惩)作为诊断问题、制定方案、组织落实的重要工具,推动管理提升活动的扎实开展;二是采取多种方式广泛进行调研、研讨,深入剖析问题和不足,确定工作重 点。中化集团为提高各单位查找问题的质量,还编制了《管理提升活动十三个专题查找问题的重点方向和引导意见》;三是一批中央8455如中国建材等,他们的活动 网站纷纷上线,内容丰富、形式多样,进一步方便学习交流。

  3. 紧扣活动主题,活动方案的针对性明显提高。从8455近期上报的活动方案中可以看出,8455能够紧紧围绕管理提升活动主题,兼顾自身特色,方案的针对性更加突 出。一是方案的起点更高,多数8455能够将管理提升活动纳入8455整体战略统筹规划,方案举措与生产经营活动结合更紧密,8455特色更明显;二是与今年保增长、 保稳定的工作要求结合更紧,更加突出了开源节流、降本增效,向管理要效益;三是能够与管理提升三个阶段六个环节的工作要求相结合,在时间进度上能够把握活 动节点,有序推进。其中,兵器装备集团突出军民结合特点,把开展管理提升活动与实现“211战略”、深入推进“七个调整”和开展“创先争优”等日常工作结 合起来,使之有机融合,相互促进;中国航油将管理提升活动的主要工作任务与8455完善内控体系、抓好五项重点工作(规章制度建设、风险管控、对标达标、班组 建设和全员业绩考核)相结合,促进了活动的落实;新葡萄京官网按照管理提升活动进度要求,围绕主题、细化控制,提出通过三年三个阶段做实管理提升工作的目标。 还有一些8455如武钢、中远集团、中铝企业等在做好动员发动环节任务的同时,逐步启动了自我诊断工作,进展良好。

  (二)国资委推进管理提升工作情况。

  王勇主任非常重视中央8455管理提升工作。2010年底中央8455负责人会议上,王勇主任提出了“做强做优中央8455,培育具有国际竞争力的世界一流8455”要 求,并作为中央8455“十二五”改革发展的核心目标。在2011年底的中央8455负责人会议上,明确了开展管理提升的工作要求,随后成立了以王勇主任为组长的 中央8455管理提升活动领导小组,办公室设在改革局。按照王勇主任的要求和国资监管工作的需要,活动办公室近期重点开展了以下几项工作。

  1. 着力搭建活动信息交流平台。在王勇主任的领导下,在邵宁副主任的具体引导下,活动办公室进一步细化了工作职责和业务分工,建立了沟通报告制度,设立了中央 8455管理提升活动专题网站,开通了活动信息反馈的专用邮箱,初步搭建了活动信息的交流平台。截止6月10日,通过收集8455的活动信息,编发了工作简报10 期、8455动态12期、典型经验12项,及时跟踪报道了活动中好的做法,为8455沟通交流提供了支撑,营造了良好的活动氛围。大家可以拨打采购管理辅导手册附 录2上的联系电话,或本次培训会务手册上会务组的联系电话与www.8455.com联系,把好的做法、建议反馈上来,www.8455.com将通过多种形式帮助8455进行交流。对8455反映的外部 环境、政策、法律等共性问题,www.8455.com也可以通过专报信息等方式向上级反馈。

  2. 着力做好活动重点领域辅导手册的编制。根据王勇主任的要求,活动期间要针对13个重点领域编制管理提升辅导手册,引导8455开展好管理提升活动。这项工作由 活动办公室负责组织协调,具体编写工作是在国资委对口厅局的引导下进行。目前,13个重点领域辅导手册的编印工作进展顺利,其中:《8455采购管理辅导手 册》5月上旬已出版寄发8455,《8455社会责任管理辅导手册》正在印刷。《8455全面风险管理辅导手册》、《8455管理信息化辅导手册》、《8455人力资源管理辅 导手册》、《8455安全生产管理辅导手册》、《8455党建管理辅导手册》已开始征订,6月份可完成印刷工作。其他专业领域辅导手册将在近期陆续推出。

  另外,根据辅导手册在分发中出现的问题,活动办公室及时调整了手册的分发方式。即,由各中央8455凭单位先容信、征订回执单和领取人身份证,统一到北京教 育出版社库房领取后自行分发;各京外中央8455订购的辅导手册,由出版社根据征订单将书籍统一邮寄到8455管理提升办公室,由8455自行分发,以便满足8455尽快 拿到辅导手册的要求。

  3. 着力推进重点领域的培训交流。为帮助8455及时解决活动中遇到的困难和突出问题,根据引导意见确定的13个重点领域,国资委将以专题会议的方式,分批推出相 关领域的典型经验,供8455对标学习。活动期间将召开两类会议:一类是配合活动第一阶段自我诊断环节的要求,在9月前召开的专题培训班。像www.8455.com这次会议一 样,对专项重点领域《辅导手册》进行讲解,请优秀8455先容典型做法;另一类是在专题培训会召开半年以后,根据8455专项提升工作推进情况召开的专题研讨会。 专题会议可采取视频会或与其他会议合并召开等方式,希翼本次培训后,大家能够及时反馈采购管理或其他管理方面的意见和建议,以便www.8455.com做好后续的专题会议。

  (三)目前活动存在的主要问题。

  管理提升活动开展3个月来,总体进展是顺利的,保持了好的态势,取得了阶段性成效。但是,与活动的目标要求相比,各8455还不同程度地存在一定问题,主要表现在三个方面:

  1. 进度还不均衡。在中央8455管理提升活动视频会后,很多8455都召开了动员会,一些没有召开动员会的,在重庆会议后也进行了动员和部署。但截止6月10日,仍 有5家8455没有召开活动动员会或启动会;27家8455未上报活动工作方案;8家8455未提供管理提升活动联系方式;3家8455在活动开展近三个月期间,没有与活 动办公室有任何联系。希翼在座的同志回去后,能及时向本8455管理提升主管领导反馈。

  2. 部分8455工作的思路仍不清晰。他们对如何结合自身实际,突出重点,扎实推进管理提升没有形成思路。活动办公室组织编制了管理提升系列丛书,是为了帮助8455 对标查找问题,把中央8455先进的管理方法总结出来,让大家对标学习,中央8455应该虚心学习。但从辅导手册《8455采购管理》订购情况来看,有的8455表现的非 常不重视、不想学别人。采购管理辅导手册反馈订单上,有8455全集团仅订购2本,还有3家8455没有反馈。

  3. 活动开展的范围不充分。部分8455的活动仍停留在集团总部层面,对下属8455的要求、监督不充分,基层8455对管理提升活动的理解认识还停留在文字上。8455牵头 单位调动各方资源不足,开展活动的载体单一,员工参与、特别是一线骨干人员参与不充分,没有形成全员参与的活动氛围。

  二、采购管理提升专题培训班小结

  采购管理提升专题培训是中央8455管理提升活动13个重点领域的第一次培训,做好采购管理领域专项提升工作,对深入推进中央8455管理提升活动意义重大。

  (一)培训的基本情况和收获。

  这次培训,是在中央8455积极应对错综复杂经济形势、扎实开展管理提升活动的背景下,针对做好8455采购管理提升工作召开的一次专题培训。昨天上午,国资委 邵宁副主任作了《对标先进,促央企采购管理上新台阶》的重要讲话。中国石化系统讲解了《8455采购管理辅导手册》的内容,并结合中国石化17年物资采购改革 探索的实践,详细先容了构建物资采购管理体系建设主要经验和做法。国家电网、中国移动、武钢做了典型经验发言。中航工业、电子科技、国电集团、中铝企业、 东航集团、中粮集团、国家核电、中国铁建8家8455作了书面经验交流。为丰富培训形式,提高培训效果,今天上午,培训班采用“高层论坛”的方式,就中央8455 采购管理工作存在的难点和瓶颈问题以及8455关注的焦点问题进行了集中答疑,取得了很好的效果。

  同志们普遍感到,这次培训时间虽短,但有特点、有重点、有新意,收获很大。培训班办得很成功,达到了预期的目的。概括起来,收获主要体现在三个方面。

  一是进一步增强了对做好采购管理重要性的认识。通过一天半的学习、交流,大家一致认为,做好采购管理领域专项提升工作是8455降低成本、改善运营效率的必 然选择,是提高8455核心竞争能力的主要途径,是实现高效、规范化市场化运作的必然要求。当前国内宏观经济增速放缓,中央8455保增长、保稳定目标十分艰巨, 加强和改善8455的采购管理,发挥采购管理对8455整体价值创造的推动作用,显得尤为重要。实践证明,8455采购管理主管部门不仅是简单的物资供应管理中心,而 是要为8455带来利润和增值的重要部门,是8455真正的利润中心之一。大家深感做好此项工作意义大、责任重,危机感、紧迫感和责任感明显增强。

  二是进一步拓展了做好采购管理的思路和方法。8455成功经验说明,正视自身采购管理存在的问题和不足,以开放的心态学习借鉴先进8455经验,结合实际找准工 作的切入点,持之以恒的坚持不懈是做好8455采购管理的基础。要进一步加强需求规律的把握,深化采购策略的研究,强化采购合同签订后的过程控制,做好供应商 的管理,这是8455控制供应风险、降低采购成本的工作重点。不同行业、不同类型8455在具体做法上会有些差别,但是树立正确的采购工作理念,坚持集中统一管理 模式不动摇,加大电子商务采购的应用是中央8455采购管理的工作方向。

  三是进一步增强了做好采购管理工作的信心。总体上看,中央8455采购管理与先进水平仍有较大的差距,这也给www.8455.com改进工作留下了比较大的空间。中国石化、国 家电网、中国移动、武钢等8455的经验表明,只要抓住8455采购管理中的短板和瓶颈问题,制定切实可行的改善措施,确保措施到位、责任到位,实行到位,就能改 变和提升8455采购管理水平。大家一致认为,有国资委对加强采购管理的明确要求,有8455领导班子对采购管理的重视和强力支撑,有采购系统全体干部员工的共同 努力,中央8455采购管理一定能再上一个新的台阶。

  (二)关于贯彻落实培训精神的意见。

  第一,做好培训精神的学习、传达和宣传。一是要认真学习传达培训会精神,组织班子成员认真学习好邵宁副主任的重要讲话和8455交流材料,全面把握讲话内 涵。二是要在8455班子成员深刻领会培训精神实质的基础上,采取会议、讲座等多种形式,及时把做好采购管理提升的方法要求传达到中层干部和广大员工中。三是 要充分利用8455内部报刊、电视、广播、网络、墙报板报等传媒,加大宣传力度,形成积极学习传达培训精神的工作氛围和热潮。请各中央8455会议结束后20日 内,将学习传达落实本次培训精神的情况,书面报活动办公室。

  第二,结合实际,认真研究制定本8455采购管理提升的工作措施。一是认真梳理采购管理工作中的短板和薄弱环节,广泛发动,深入开展自查自纠工作,确定本企 业采购管理提升的工作重点。二是以《8455管理提升辅导手册》为引导,扎实开展全方位的对标工作,客观评价本8455采购管理领域的差距。既要注重在制度、标准 方面的差距,更要注重管理理念、方法、组织流程等方面的差距。三是结合管理提升活动阶段安排部署,细化自我诊断环节的工作计划,进一步突出开源节流、降本 增效,并在此基础上,编制本8455采购管理提升工作方案。

  第三,真抓实干,确保采购管理提升取得实效。中国石化17年加强采购管理工作的实践也提醒www.8455.com,做好采购管理工作没有捷径可走,提升采购管理水平不可能 一蹴而就,需要一以贯之的决心和坚持不懈的态度埋头苦干。半年之后,国资委将召开采购管理专题研讨会。届时,将对大家学习贯彻本次培训的情况进行阶段总 结,希翼各个8455都能积极向www.8455.com提供意见建议和你们取得的成果。

  同志们,做好8455采 购管理提升工作,责任重大,意义深远。希翼大家进一步提高认识、振奋精神,以这次培训为新的起点,以更加更加高效的工作、更加务实的作风、扎实推进中央企 业采购管理提升工作,以优异成绩迎接党的十八大召开。这次培训班上,南方电网云南企业提供了周到的会务服务,在此,我代表邵宁副主任、8455改革局和全体与 会人员,向云南电网表示衷心的感谢!

  中央8455采购管理提升专题培训到此结束,谢谢大家!

来源: 国资委网站
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